随着中国房地产市场的调整，房地产销售持续低迷，家装、家电等相关行业也受到影响。不过，作为开门方案供应商，跨国公司亚萨合莱集团对中国市场仍然持乐观态度—在中产阶级不断扩大与大规模城市化的进程中，中国正快速成为重要的安博世界杯（中国）市�。虼�，亚萨合莱在中国的投资和并购的步伐不会放缓。
12月5日，亚萨合莱在北京举办了成立20周年的庆祝活动。这家通过并购来扩大自身规�：褪谐》荻畹目绻�，1998年通过上海金茂大厦项目进入中国市�。婧蠼辛艘幌盗斜就了吆兔牌放频氖展�，包括固力、保德安、天明、神飞利益、盼盼、国强、三和、鑫锚、华盛以及今年完成收购的佳卫。目前亚萨合莱已在中国拥有14家工厂，2013年销售额达13亿元，员工总数1.3万人，业务覆盖安全门、建筑五金、防火门及窗五金。
在谈及在华收购企业的标准时，亚萨合莱集团亚太区首席财务总监冯瑾对国际商报记者表示，集团比较看重目标企业在技术与区域市场上的互补性，“当然也要求他们本身在运营和管理上是优质企业”。
在收购了如此多的中国本土企业后，亚萨合莱如何处理总部与下属企业的权力分配以及职业经理人与创始人之间的关系?对于这一问题，冯瑾表示，亚萨合莱在并购前就会把好关—选择一家业绩良好的优质企业。集团总部会给予该企业管理层充分的尊重和信任，“授权、放权，让他们拥有决策权，同时总部会定下利润、运营等指标，从这一层面来指导和管理这些企业。”冯瑾说。
“中国市场非常重要。”谈及在中国市场的发展，亚萨合莱亚太区总裁马格鲁斯·卡格维科(MagnusKagevik)表示，“中国不再只是生产者，它正在成为日益重要的消费者。一方面，中国住宅市场转冷，但办公室、购物中心和基础设施等商业和工业项目继续助燃需求;另一方面，中国的财富增长带来了日益庞大的中产阶级层，这将进一步推动对更精密的安防方案的需求，尤其是电子门锁及机电替代产品。而我们多样化的产品线以及品牌间的整合，将能够很好地满足中国市场的全新需求。”
同时，卡格维科表示，创新是亚萨合莱增长的推动力，也是在市场中取得成功的要素。自2005年以来，集团研发投入增长一倍以上，拥有约1350名工程师。集团过去3年中推出的新产品占比已超出25% 的既定目标。“过去3年发布的产品占防盗门销量的40%、建筑五金类销量的30%。”
亚萨合莱公司成立于1994年，由瑞典的ASSA 及芬兰的ABLOY两家锁厂合并而成。经历了20年的长足发展，公司由一家区域性的公司发展成为拥有约4.3万名员工、销售额约为480亿克朗(约合人民币440亿元)、业务遍及70多个国家和地区的跨国性集团。集团通过并购不断增加新的家族成员，目前收购了200多家公司。